Directrices OCDE 2022 · Acción 13 BEPS

El Asociado de Precios de
Transferencia con IA que defiende cada conclusión.

Cuatro agentes especializados — Consultor, Revisor, Inspector Fiscal y Árbitro — producen estudios de benchmarking listos para la revisión de las Big4, las administraciones tributarias y su director financiero. Nada sale de la plataforma sin firma humana.

0+
comparables precargados
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filtros de cribado OCDE
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agentes de IA especializados
0%
entregables revisados por humanos

Arquitectura multiagente

No un solo modelo. Un panel que debate hasta que la posición es defendible.

Cada recomendación se cuestiona, se ataca y luego se arbitra. La traza de razonamiento se conserva junto al informe, lista para cualquier auditoría futura.

Consultor de PT
Manager de Big4

Analiza la operación, identifica la parte analizada y recomienda método y PLI.

Revisor de PT
Director de Big4

Cuestiona la recomendación, plantea métodos alternativos y exige más análisis.

Inspector de la Administración Tributaria
Inspector Fiscal

Cuestiona las hipótesis como lo harían la AEAT, HMRC o el BZSt. Señala el riesgo de inspección.

Agente de Arbitraje
Socio Independiente

Pondera las tres voces y emite la posición final defendible con una puntuación de confianza.

De la operación vinculada al estudio de benchmarking firmado.

1. Alta de la operación

Dos entidades, tipo de operación, funciones, riesgos y activos. NACE / NAICS opcional.

2. Análisis multiagente

Selección de método, parte analizada y PLI. Cada alternativa se valora y descarta con su razonamiento.

3. Cribado OCDE

13 filtros obligatorios aplicados al universo. Cada exclusión queda registrada con su justificación.

4. Revisión humana y entrega

El revisor anula, añade y elimina. Aprueba. El cliente descarga el PDF y el Excel.

Diseñado para ser defendido.

Cada resultado debe poder explicarse ante las administraciones tributarias, los auditores externos, los revisores de las Big4, los departamentos fiscales corporativos y el director financiero. Conservamos la cadena completa de razonamiento, incluido lo que se descartó y por qué.

  • Consultoras de PT que sustituyen flujos manuales con Orbis
  • Despachos de asesoría fiscal que escalan sin ampliar plantilla
  • Departamentos fiscales corporativos que gestionan el expediente internamente
  • Directores financieros que necesitan una posición defendible antes del cierre trimestral
  • Family offices y grupos internacionales

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